Les entreprises et groupes familiaux présentent des enjeux particuliers, à la croisée du droit des affaires et des dynamiques humaines et patrimoniales propres à la famille.
Organisation de la gouvernance familiale : mise en place de chartes et conseils de famille, articulation direction familiale / direction opérationnelle
Structuration patrimoniale et capitalistique : holdings familiales, pactes Dutreil, démembrement de propriété, donations
Transmission d’entreprise : anticipation et organisation de la succession, transmission progressive aux générations suivantes
Pactes d’actionnaires familiaux : clauses d’agrément, de préemption, de sortie, mécanismes de valorisation des titres
Prévention et gestion des conflits familiaux : anticipation des sources de tension (répartition du pouvoir, rémunération des dirigeants familiaux, place des conjoints)
Accompagnement des générations successives : intégration des nouveaux dirigeants, formation à la gouvernance, préparation de la relève
Coordination pluridisciplinaire : travail en lien étroit avec les notaires, experts-comptables et conseillers en gestion de patrimoine pour une approche globale et cohérente